狠抓精细化管理　提升服务保障能力

王建旭

 

市政府办公室在前几年夯实基础、规范管理的基础上，强化精品意识，实行精细化管理，精心、细心做好服务保障工作。一是办文、办电、办会精细化。在严格执行“今日事今日毕”、AB角工作法、24小时待命工作制的基础上，优化、细化公文处理办法、文件运转流程，切实把好进口关、运转关、出口关，做到登记详细、流向明确、节奏快捷，工作质量和效率大幅提升。全年办理文件5000多件，审查公开市政府、市政府办文件300多件，签、取、分发各类信件、文件、材料近20万份，基本实现办文零差错。优化会务安排、行政接待工作流程，组织各类会议1000多次，完成接待活动260多次，各方面评价较好。二是办公室内部管理精细化。进一步完善办公室规章制度，细化、优化日常管理流程，提高办公室内部管理效率和质量。认真执行党组会议、主任办公会议、室务会议等制度，加强对重大问题的研究和重点工作的协调。细化办公室财务管理流程，加强车辆管理和固定资产管理，全年共前置审批财务支出228次，审批车辆费用498次，累计节油1.3万公升。抓好保密制度落实，开展保密自查整改活动3次。全面推行干部选拔任用“一报告两评议”制度，选人用人公信度和群众满意度大幅提高。开展干部档案整理工作，按照国家档案管理一级标准补充、整改各类档案材料1000多份。三是工作绩效考核精细化。按照激励先进、鼓励创新、奖励实干的原则，完善出台绩效考核办法和9个单项考评实施办法。通过实行分类考核、调整分值比例、落实岗位职责等，努力使考核方法更加合理、导向更加明确，为办公室工作人员业绩评定、奖励惩处、选拔任用提供了重要依据。