8月3日，省机关事务管理局局长沈伟新一行赴盐城走访调研，并在建湖召开盐城市及所辖县（市、区）机关事务主管部门主要负责人座谈会。在认真听取相关汇报交流后，沈伟新同志对今后一阶段基层机关事务管理工作提出了四点要求：

一要切实转变观念，适应角色转换。县级层面机关事务管理局多数由机关事务管理科整体划转而来，且普遍组建时间不长。由一个科室组建成为局机关，这不仅是体制上升的过程，也是职能转换的过程。在工作职能方面，由过去的“小保姆”变成了“大管家”，不仅要做好服务，更要强化管理。各基层局的负责同志要适应新形势、新变化，尽快转换角色，坚持服务与管理并重，切实履行好部门职责。在此基础上，要做“有心人”“巧媳妇”，既要服务好领导，又要把相关规定落到实处。二要突出规划引领，坚持依法办事。一方面，要明确今后几年的工作目标、工作重点和工作措施。年前，省局发布了《江苏省机关事务管理工作“十三五”规划》，是“十三五”期间全省机关事务管理工作的指南。各基层局要认真学习，明确要求，把握重点，同时要因地制宜，科学制订本地区机关事务管理“十三五”规划。另一方面，要以《江苏省机关事务管理办法》为指导，加强学习研读，坚持读深读透，将《办法》中的各项规定灵活地运用到日常工作和外部协调中。三要加强规范化建设，提高管理效能。要摒弃过去经验主导的做法，着力在制度和标准建设上下功夫，当前要进一步建立健全办公用房管理制度、公务用车管理制度、机关内部管理制度，科学制定资产管理标准、岗位考核标准等，使机关事务管理工作步入科学运行轨道。四要注重有为有位，积极主动工作。由于体制、规章还没有配套到位，机关事务管理机构在履职过程中经常遇到这样那样的问题，阻碍部门工作的开展。这就需要大家迎难而上，不退不让，不等不靠，主动迎上去；需要大家创新思维，开动脑筋，积极争取，创新工作方式和路径；需要大家发奋努力，建功立业，真抓实干，赢得地方领导的认可，树立机关事务管理部门良好形象。

　　会上。沈伟新同志还对公务用车、办公用房、机构设置等问题进行了政策解答。

 

 

（潘青松）